NextMove organise des formats ciblés pour aider les entreprises à comprendre les spécificités du secteur : cybersécurité, intelligence économique, propriété intellectuelle, contraintes export, confidentialité et fonctionnement des marchés défense.
Objectif ➜ permettre aux entreprises d’aborder ces marchés avec un niveau de maturité plus élevé, et éviter les démarches mal préparées.
NextMove assure une veille ciblée sur les appels à projets et dispositifs utiles, oriente vers les bons guichets, soutient l’émergence de consortiums et facilite la labellisation de projets quand cela est pertinent. La feuille de route mentionne notamment les appels à projets nationaux Défense, les dispositifs de l'Agence Innovation Défense (AID), l’Accélérateur Défense Île-de-France et le Fonds européen de la défense.
La feuille de route prévoit des temps de contact ciblés entre membres NextMove et écosystème défense : DGA PME Tour, journée export, webinaires dédiés, visite de site, événements thématiques avec partenaires et intégration d’une dimension défense dans les événements courants du pôle.
NextMove accompagne les entreprises vers de nouvelles opportunités de diversification
Le contexte a changé. La loi de programmation militaire 2024-2030 prévoit 413 milliards d’euros pour les armées françaises. À l’échelle européenne, le Fonds européen de la défense dispose d’un budget de près de 7,3 milliards d’euros sur 2021-2027 ; la Commission européenne a en plus adopté en décembre 2025 un programme de travail EDF 2026 fléchant 1 milliard d’euros pour la R&D collaborative de défense.
Pour les PME, ETI et acteurs technologiques, cela ouvre des perspectives réelles. Mais entrer sur ces marchés ne s’improvise pas : sécurité économique, cybersécurité, propriété intellectuelle, export, logique programme, exigences industrielles et mise en réseau sont des prérequis. Le ministère des Armées diffuse d’ailleurs des ressources dédiées à la propriété intellectuelle, au secret et aux risques d’ingérence, et la DGA poursuit ses actions terrain via les DGA PME Tour en lien avec les pôles régionaux.
Public principaux
Publics prioritaires
NextMove se positionne comme facilitateur de diversification, le pôle n’a pas vocation à devenir un acteur de la BITD ni un intégrateur de solutions défense.
Concrètement, NextMove
Ce que NextMove ne fait pas
Le ROI de cette feuille de route ne se limite pas à la recherche de financements. Il se mesure aussi par la qualité du positionnement, la réduction du risque, l’accès plus rapide aux bons interlocuteurs, la montée en maturité et la capacité à faire émerger des projets crédibles. C’est précisément ce que vise la feuille de route Défense de NextMove à travers ses piliers acculturation, projets/financements et mise en relation.
| Besoin entreprise | Réponse NextMove | ROI concret |
|---|---|---|
| Comprendre les codes du secteur défense | Webinaires, ateliers, acculturation | Moins d’erreurs de positionnement, meilleure préparation |
| Identifier les bons guichets | Veille, orientation, appui au cadrage | Gain de temps, meilleure qualité de ciblage |
| Monter en crédibilité | Expertise, labellisation, mise en relation | Démarches plus solides vis-à-vis de l’écosystème |
| Trouver des partenaires | Ateliers de pré-montage, réseau, événements | Accélération des consortiums et des projets |
| Sécuriser l’entrée sur le marché | Focus cyber, PI, export, sécurité économique | Réduction du risque et des démarches prématurées |
Se diversifier vers la défense ne consiste pas seulement à identifier un marché. Cela suppose de maîtriser un environnement plus exigeant : sensibilité des informations, cybersécurité, propriété intellectuelle, confidentialité, contraintes export et compréhension des cycles longs.
C’est pourquoi NextMove prévoit des webinaires et ateliers ciblés, animés avec des experts spécialisés, dans des formats resserrés et orientés cas concrets. Pour une entreprise, le bénéfice est direct : mieux qualifier son potentiel, éviter les faux départs et renforcer sa crédibilité avant toute démarche projet.
NextMove repère les opportunités pertinentes, oriente les entreprises vers les bons dispositifs, aide à cadrer les démarches et favorise les rapprochements entre membres complémentaires. L’objectif n’est pas de multiplier les candidatures, mais de faire émerger des projets défense ou duaux crédibles, en R&D comme en industrialisation.
Cette logique inclut aussi des ateliers de prémontage de consortiums, la définition de démonstrateurs défense-compatibles et des connexions avec des partenaires industriels ou institutionnels.
La feuille de route Défense de NextMove prévoit plusieurs formats pour transformer l’intérêt en échanges qualifiés : DGA PME Tour, journée export, webinaires thématiques, visite de site, coopérations avec Systematic et VEDECOM, ouverture à d’autres pôles, industriels défense et acteurs institutionnels.
Pour une entreprise, le ROI est simple : moins de prospection à l’aveugle, plus de contacts utiles, et une meilleure compréhension des attentes du marché.
-Consolider la montée en maturité et partager les retours d’expérience.
Ce parcours a un avantage fort : il sécurise l’entrée dans la démarche et filtre les approches opportunistes ou hors périmètre.
Un référent défense unique et une équipe capable d’orienter les membres vers les bons dispositifs et bons partenaires.
L’Île-de-France vient d’ouvrir un Accélérateur Défense de 16 mois, porté avec la DGA, le CETIM et la CCI Paris Île-de-France, justement pour améliorer la compétitivité, les capacités de production et le réseau des entreprises concernées. Cela confirme que les enjeux défense se jouent aussi sur la performance industrielle, la sécurité, le numérique et l’excellence opérationnelle.
NextMove intègre l’expertise défense dans ses actions existantes, ses comités, ses événements et ses mises en relation, sans créer une logique parallèle déconnectée de ses autres missions.
Partenaire de la DGA, NextMove mobilise son réseau d’entreprises, de laboratoires et d’acteurs de l’innovation pour faire émerger des synergies entre automobile, mobilités et défense. Cette convention permet d’identifier plus vite les savoir-faire, d’ouvrir de nouvelles perspectives de diversification aux industriels et de rapprocher les besoins opérationnels des capacités de l’écosystème.