Pionnier du management de transition depuis 2001, notre métier consiste à renforcer le management des organisations (grands groupes, entreprises de taille intermédiaire, fonds d’investissement…) qui veulent réussir leurs projets de transformation dans des contextes complexes, ou qui manquent des ressources et compétences requises pour atteindre les objectifs dans les délais fixés.

Pour mener à bien vos projets (continuité des opérations, projets de transformation, traitements des crises…), X-PM a sélectionné avec soin les meilleurs managers de transition, en France et à l’international. Ce vivier de talents, véritables experts dans leur domaine métier ou sectoriel, nous le mettons aujourd’hui à votre disposition pour vous accompagner dans tous vos projets, avec succès.

Management de transition - Une solution pour votre organisation

Répondre à vos enjeux

Face aux évolutions constantes de votre environnement, votre organisation doit s’adapter, changer, se transformer. Mais vous n’avez pas toujours les compétences disponibles en interne pour mener à bien certains projets stratégiques dans les délais. Chez X-PM, nous avons la solution qui répond parfaitement à votre besoin de flexibilité.

Nous mettons en place, de façon temporaire, un(e) manager de transition hautement qualifié(e), spécialiste d’une fonction (DG, DAF, DRH, DSI…), d’un secteur ou d’une problématique précise, et qui est immédiatement opérationnel(le) pour déployer la meilleure stratégie et le plan d’actions découlant afin de répondre à vos enjeux.

Quand faire appel à nous ?

Que vous soyez un grand groupe, une start-up, une ETI, une PME/PMI, une organisation publique, une association ou un fonds d’investissement, nous trouvons rapidement la meilleure ressource dans notre communauté de managers de transition pour pallier l’absence d’un dirigeant, conduire un projet de transformation complexe ou résoudre une situation critique pour votre organisation.

Notre mode de fonctionnement

• Une démarche efficace
• La phase de cadrage
• Le choix du manager de transition
• Le déploiement sur le terrain
• La phase de retrait
• Vers un manager de transition « augmenté »