Face aux enjeux croissants de la transition écologique et de la transformation des villes européennes, l’EIT Urban Mobility lance un appel à projets d’envergure : le Strategic Innovation Open Call. Cet appel vise à soutenir des projets collaboratifs ambitieux, porteurs de solutions concrètes pour une mobilité plus durable, inclusive et intelligente.
Contrairement à des appels classiques centrés sur la recherche ou le prototypage, cet appel met l’accent sur la commercialisation. Les projets doivent démontrer un fort potentiel de marché, une voie claire vers la mise en œuvre, et une capacité à être répliqués au-delà du cas d’usage initial.
Le consortium doit rassembler toutes les organisations essentielles à la future commercialisation à grande échelle des solutions développées. Cela inclut généralement, sans s’y limiter : les entreprises porteuses des solutions à commercialiser, les structures accueillant les pilotes (collectivités, opérateurs de transport public, fournisseurs de mobilité), les acteurs technologiques ou scientifiques pertinents, ainsi que les entités facilitant l’accès au marché, telles que les organismes de certification ou les conseillers réglementaires.
L’appel propose trois cadres de projets, chacun adapté à un niveau de maturité et d’ambition différent :
Solution package projects : développement de plusieurs solutions complémentaires autour d’un défi commun, testées sur un ou plusieurs sites pilotes. L’objectif est de créer un portefeuille cohérent de solutions prêtes à être commercialisées.
Value chain projects : intégration de tous les maillons d’une chaîne de valeur (industrie, collectivités, opérateurs, etc.) pour résoudre des inefficacités critiques. Ces projets visent à structurer des écosystèmes d’innovation robustes.
Single solution projects : soutien à des solutions à fort impact nécessitant un développement plus long (validation, certification, approbations réglementaires) avant d’atteindre la maturité commerciale.
Les projets doivent s’inscrire dans l’un ou plusieurs des cinq secteurs stratégiques suivants :
Logistique urbaine : réduction des nuisances (bruit, pollution, congestion), hubs logistiques collaboratifs, solutions numériques pour la livraison du dernier kilomètre.
Transports publics : renforcement de l’attractivité, intégration avec les services partagés, amélioration de la connectivité premier/dernier kilomètre.
Électrification et carburants alternatifs : batteries innovantes, recharge intelligente, hydrogène, intégration réseau, recyclage.
Mobilité active et santé : promotion du vélo et de la marche, design urbain inclusif, réduction des impacts sanitaires de la pollution.
Données et planification : IA, données en temps réel, planification participative, gestion des zones à faibles émissions.
Tous les projets doivent contribuer à la soutenabilité financière de l’EIT Urban Mobility, via l’un des trois mécanismes suivants :
Sales pathway: contribution financière basée sur les services fournis et les ventes générées grâce au soutien de l’EIT.
Investment pathway : engagement de transfert d’actions pour les startups financées.
Création d’entreprise : prise de participation de l’EIT dans les spin-offs issues du projet.
Ce modèle permet à l’EIT de réinvestir dans l’écosystème et d’assurer sa pérennité, tout en alignant ses intérêts avec ceux des partenaires commerciaux.
Plusieurs relèves sont prévues :
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