La DGE et la PFA proposent un dispositif de soutien aux entreprises du secteur automobile souhaitant diversifier leurs activités, redéfinir leur stratégie ou améliorer leur performance opérationnelle. Cet accompagnement, auquel NextMove est partie prenante, prend la forme d’une prestation de conseils adaptée aux besoins spécifiques des entreprises bénéficiaires. SICAB, spécialisée dans la fabrication de câbles industriels blindés depuis 70 ans, a bénéficié de cette prestation pour améliorer son excellente opérationnelle au travers du suivi de ses performances et d’une réorganisation de son atelier.

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Tout a commencé avec un changement d’organisation au sein des ateliers. Des coordinateurs d’ateliers formés spécifiquement et plus près du terrain sont venus remplacer le responsable d’atelier. « Pour préparer la diversification de nos produits et de nos marchés, nous avions besoin de trouver les outils pour mesurer nos performances en vue d’améliorer notre compétitivité » explique Eric Durand, DG groupe SPMI (dont SICAB fait partie). Le secteur de l’automobile représente actuellement 70 % de l’activité de l’entreprise avec des perspectives de baisses importantes. « Le développement de la voiture électrique est un facteur à anticiper, puisque le câble d’allumage, la pièce que nous fabriquons, n’existe plus dans ce type de véhicule. » L’objectif est de diversifier l’activité sur la production de câbles techniques. L’entreprise développe ainsi des câbles pour les chaudières, le Wi-Fi, les robots tondeuses, les hélicoptères… « Avec des résultats financiers négatifs en 2022, il était essentiel d’insuffler de nouveaux projets d’amélioration de la productivité et de la performance industrielle ».

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L’expérience industrielle de NextMove nous a permis de faire accepter le changement. La disponibilité des équipes nous a permis d’avancer rapidement.

Éric DURANDDG groupe SPMI

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NextMove a accompagné SICAB pendant un an sur trois axes : identifier les coûts de l’atelier, diminuer les non-conformités et réduire les stocks. Au travers d’un outil VSM (Value-stream mapping) et en appliquant la méthodologie de NextMove, des plans d’amélioration process ont été mis en place. Une vingtaine d’actions ont été définies et hiérarchisées par rapport à leur probabilité de réussite (rapidité et efficacité). Différents pilotes internes (ingénieur industriel, directeur de site, responsable qualité…) ont été désignés chez SICAB pour impliquer tout le monde dans leur mise en œuvre. « Pour intégrer pleinement nos équipes et leur faire comprendre la nécessité de ces changements, l’aide d’une entité extérieure comme NextMove était primordiale » conclut Eric Durand.

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30%

de capacité supplémentaire grâce à la nouvelle organisation de notre ligne, sans avoir à investir massivement dans de nouvelles machines

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« NextMove nous a aidés à mettre en place un premier système de suivi de la production précis sur la déclaration de production et les temps passés. Cette mesure objective et systématique des temps de production permet d’analyser et comparer le temps réel passé par rapport aux temps théoriques sur lesquels nous calculons notre coût de revient. Ce système de suivi automatisé nous a permis de corriger des temps théoriques erronés et de réajuster nos prix de vente auprès de nos clients dès début 2024. Les effets positifs se font déjà ressentir et notre premier objectif est atteint puisqu’en 2024, nos résultats financiers sont redevenus positifs. Cet outil nous a aussi permis de confirmer l’adhésion de nos équipes de production au changement. Un logiciel de gestion est très onéreux, pouvoir faire confiance aux équipes sur leur déclaration de temps passé promet un retour sur investissement possible. En ce sens, NextMove nous a permis de vérifier l’implication du personnel pour un coût maîtrisé. Un changement de culture et une amélioration continue de la performance industrielle sont nécessaires. Nous avons besoin d’être compétitifs pour continuer à nous positionner sur un marché international. »

La subvention de l’accompagnement PFA-DGE couvre environ 80 % du coût total de la prestation d’accompagnement. L’amélioration du système de production SICAB, qui était à la limite de la saturation, a permis à l’entreprise de gagner en capacité de production avec peu d’investissement.

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SICAB

METIER

• 4 300 références de fils et faisceaux d’allumage pour la première monte et la recharge automobile

EFFECTIF

• 50 collaborateurs

IMPLANTATION

• Orne (61)

SITE INTERNET

• sicab-france.fr